Dans le contexte actuel, beaucoup d’organisations ont réussi à adapter leur offre et saisir l’occasion de répondre à un besoin non desservi. Que l’on pense à ces entreprises manufacturières et même de mode qui ont très vite réagi pour offrir une solution à un problème. Mais qu’est-ce qui stimule ce type de créativité et de résolution de problème dans l’entreprise ? Et qu’est-ce qui freine les élans envers l’innovation ?
Une étude réalisée un peu avant la pandémie nous démontre que au sein d’une même entreprise, plusieurs profils peuvent contribuer ou même nuire à la génération et à la réalisation des idées.
En janvier dernier, FourSight partageait le résultat d’une étude présentée dans le cadre de l’événement Innov8ors Connect à Toronto. Les résultats sont très éclairants sur qui sont les innovateurs dans les organisations. La validité des résultats sont entérinés par les chercheurs de l’équipe de FourSight. (contenu en anglais)
Avant de vous montrer les résultats plus bas, permettez moi de présenter les quatre profils types de préférences en matière de résolution de problèmes.
Il existe 4 préférences principales, qui correspondent à chaque étape de la résolution de problèmes : la clarification du problème, l’idéation d’hypothèses et solutions, le développement des meilleures idées, la réalisation et l’implantation des solutions.
Le résultat le plus probant concerne la comparaison entre la population générale en vert et le profil des innovateurs. Dans l’organisation, les personnes qui sont le plus disposées à générer de l’innovation est le profil nommé idéateur.
Dans votre organisation, savez-vous quelles personnes sont les plus disposées à innover ? En tant que facilitatrice certifiée FourSight, je peux vous aider à identifier quelles dynamiques et types de profils sont présents dans votre entreprise. Cette analyse vous permettra aussi de constituer les meilleures équipes dépendant de votre défi et ce dont vous avez besoin pour le relever dans votre organisation.
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